“Q345Bh型鋼行業(yè)要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以化解產(chǎn)能過(guò)剩為突破口，用3年~5年的時(shí)間做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)Q345B螺旋焊管業(yè)的升級(jí)版�！敝袊�(guó)Q345Bh型鋼工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張長(zhǎng)富在5月16日二屆中國(guó)耐火材料生產(chǎn)與應(yīng)用國(guó)際大會(huì)上發(fā)言強(qiáng)調(diào)。
他強(qiáng)調(diào)，Q345Bh型鋼行業(yè)要充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，一定要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以化解產(chǎn)能過(guò)剩為突破口，立足自身、加強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、降低成本，用3年~5年時(shí)間努力做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，共同打造中國(guó)Q345Bh型鋼產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。對(duì)此，他提出了四個(gè)方面的建議。
要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。思路決定出路，企業(yè)要從解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題入手，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺(jué)行為。張長(zhǎng)富指出，要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，對(duì)Q345Bh型鋼企業(yè)和耐材等Q345Bh型鋼配套企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展模式刻不容緩。企業(yè)一定要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型。
提高創(chuàng)新能力，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，化解過(guò)剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產(chǎn)品集中度和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。張長(zhǎng)富強(qiáng)調(diào)，要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方面來(lái)抓好創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是Q345Bh型鋼企業(yè)內(nèi)核心的“硬創(chuàng)新”，包括新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝技術(shù)的創(chuàng)新兩個(gè)方面，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后和拓展應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場(chǎng)空間;管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)“軟創(chuàng)新”，包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，Q345Bh型鋼企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。提到當(dāng)前的鋼貿(mào)行業(yè)想必都是一把辛酸淚，從過(guò)剩進(jìn)入警戒線以來(lái)，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是個(gè)老生常談的話題了，至于如何去升級(jí)轉(zhuǎn)型?從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)只是光做不練的假把式，兼并重組很多都夭折，從年初的鋼企利潤(rùn)榜單可見(jiàn)一斑。
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